Wat is het verschil tussen Integrale Business Coaching en traditionele business coaching?

De afgelopen dagen stonden mijn blogposts in het teken van pensioenopbouw voor ondernemers en sprak ik met Chantalle Noordermeer van IBA coaching, over beleggen in vastgoed. Deze blogpost zal in het teken staan van Integrale Business Coaching. 

Ook eerder heb ik een aantal blogposts gewijd aan excellent leiderschap en het sturen van effectieve teams. Zo heb ik in dag 6 een blogpost gemaakt met als thema: Belangrijk voor alle CEO’s, leidinggevenden én ouders! Ook dag 23 staat in het teken van excellent leiderschap en het sturen van effectieve teams: Wat is als leider of ondernemer jouw grootste struikelblok? Ik probeer de thema’s zoveel mogelijk af te wisselen en interessant te houden voor jou als lezer, omdat ik geloof dat jij in het leven meerdere rollen bedient. 

Zo gaan andere blogposts over totaal andere facetten van het leven, zoals liefde, relaties, geld en vermogensopbouw. Maar vandaag gaan we het dus dieper in op het thema: Wat is het verschil tussen Integrale Business Coaching en traditionele business coaching?

Want bezit jij een onderneming? En heb jij personeel in dienst? Of leidt jij een team binnen een bestaande organisatie? En heb jij soms moeite om het overzicht te bewaken? Loopt de communicatie met jouw personeel niet altijd even vlekkeloos? Heb jij te maken met veel verzuim? Hoe is de werksfeer binnen jouw bedrijf? En hoe is de verhouding tussen omzet en winst? Krijg jullie veel klachten van klanten? Zijn er mogelijkheden tot groei en verbetering? Of hoe zou je deze kansen kunnen creëren? 

Ik ben van mening dat alles valt en staat, met kennis en zelfinzicht. Goed leiderschap is weten wat voor dynamieken er spelen, wat deze betekenen en hoe je deze kunt leiden en begeleiden naar een betere dynamiek. Zodat de prestaties van jouw team aanzienlijk wordt verbeterd. Dat je het plafond waar je nu tegenaan loopt, leert doorbreken. Jouw organisatie naar een hoger niveau kunt tillen. Excellent leiderschap leert ontwikkelen, waardoor iedereen gaat floreren, zowel jij, als het personeel, als de bedrijfsresultaten. Dat is waar Integrale Business Coaching voor staat.

Als executive creëer je een aangename werkomgeving waarin zijn of haar werknemers zich goed voelen. Tevreden werknemers zijn namelijk essentieel voor het succes van een bedrijf. Om dat te bereiken, zijn de volgende vijf leiderschapskwaliteiten onmisbaar.

Positiviteit

Een positieve ingesteldheid doet wonderen voor de werksfeer binnen jouw bedrijf. Het is aan de CEO om het goede voorbeeld te geven. Eén negatieve opmerking kan hard aankomen en schadelijk zijn voor de motivatie van uw medewerkers. 

Maar omgekeerd geldt hetzelfde: een oprechte bedanking of een welgemeend compliment zorgen voor een instant motivatieboost. Probeer daarom de inspanningen van jouw team voldoende te erkennen.

Passie

Om iets goed te doen, moet je het vooral gráág doen. Een goede CEO is niet snel tevreden en is gemotiveerd om de zaken almaar beter en groter aan te pakken. Door je visie uit te leggen aan jouw werknemers, zullen ze zelf ook gemotiveerder zijn om de doelen van de organisatie na te streven. 

Herinner jouw team er regelmatig aan wat hun bijdrage betekent en wat de waarde van het grotere geheel is. Mensen die vinden dat ze zinvol en interessant werk verrichten, zijn doorgaans 3,2 keer gelukkiger dan mensen die vinden dat ze ‘gewoon werk’ doen.

Eerlijkheid

Eerlijk en respectvol behandeld worden is de voornaamste drijfveer voor geluk op het werk. Met een transparante houding win je het vertrouwen van jouw werknemers. Wees altijd jezelf en communiceer zo eerlijk mogelijk over jouw beslissingen inzake loon, promoties en projecten. 

Het moet voor jouw werknemers klaar en duidelijk zijn wat ze moeten doen om een nieuwe titel of loonsverhoging te krijgen. Zo weten jouw werknemers wat ze van je mogen verwachten en omgekeerd. Op die manier zijn onverwachte wendingen eenvoudig te vermijden en komt niemand voor verrassingen te staan.

Ruimdenkendheid

Ruimdenkendheid is niet alleen een onmisbare eigenschap om belangrijke businessrelaties tot stand te brengen, maar ook om positieve relaties met jouw werknemers aan te gaan. Een ruimdenkende baas leeft gemakkelijker mee met zijn of haar werknemers. 

Zo voelen ze zich begrepen en gaan ze gemakkelijker met stress om. Mensen die een goede band met hun collega’s hebben, vertrekken met veel meer plezier naar het werk.

Vertrouwen

Een sterke CEO wint gemakkelijk het vertrouwen van zijn of haar werknemers, maar vertrouwt zelf ook blindelings op de bekwaamheid van het team. Door de werknemers een gevoel van ‘empowerment’ te geven, verbeter je hun werktevredenheid. 

Wie de autonomie krijgt om zelf beslissingen te maken, voelt zich namelijk automatisch belangrijker. Op die manier krijgen de werknemers meer zelfvertrouwen en ontwikkelen ze hun professionele vaardigheden in één klap. Wedden dat je er al snel de vruchten van plukt?

En natuurlijk zijn deze pijlers vrij algemeen, maar wist je dat wij mensen 95% onbewust functioneren, dus ook jouw houding en jouw taalgebruik is veelal onbewust en geeft mogelijk een ongewenst signaal en dus dynamiek op de werkvloer. Zo ook voor werknemers onderling. Zoals je in de vorige blogposts hebt kunt lezen, hebben we te maken met allerlei communicatie en wereld modellen. Zo hebben we de DISC profielen besproken, maar ook de VAK communicatie modellen en het model van de wereld, hoe de perceptie van mensen gekleurd is door hun opvoeding en hetgeen ze hebben meegemaakt. 

Maar ook hoe jij als leidinggevende tegenover de werknemer jezelf in de zekerheidspositie bevindt, zoals een ouder-kind rol dat betreft. En werknemers dus een houding aannemen die niet altijd volwassen is, maar vanuit de afhankelijke kindrol kan bestaan met dito dynamiek. Als je dit allen leert begrijpen, kun je ook beter managen en sturing geven aan jouw personeel. Je krijgt onderling meer begrip voor elkaar en kunt elkaar beter begeleiden in de communicatie wensen van jouzelf en de ander. 

Want is het je weleens opgevallen dat je tegen de een makkelijker kunt communiceren, dan tegen de ander? Dat je aan een half woord genoeg hebt. En er nauwelijks misverstanden zijn. Maar bij de ander continu problemen hebt, zowel in de uitvoering van jouw verzoeken. Als in het begrijpen van elkaar. Je praat daadwerkelijk een andere taal.

Naast alle eerder genoemde dynamieken en communicatie stijlen, heb je ook nog persoonlijkheidstypes. Natuurlijk geeft de DISC al een goed beeld van je persoonlijkheid, alleen heeft elk model zijn eigen uitgangspunt en dito beperkingen. Daarom is het gunstig voor jou en dus voor jouw team, om verschillende soorten modellen te kennen en herkennen. Dit geeft een breder palet aan skills en uitvoeringsmogelijkheden.

Tijdens zo’n Integrale Business Coaching traject leer je bijvoorbeeld ook de verschillen kennen tussen een positie, prestatie en relatie persoon. Wat de dynamieken zijn, de kwaliteiten en de beperkingen van elke persoonlijkheid. Je leert hoe het onderbewustzijn van mensen in elkaar steekt, hoe mensen worden gestuurd en aangedreven hierdoor. Wat jij als leider kunt doen of laten, om ze beter te begeleiden. Hoe jij zelf een betere leider wordt, door jouw blinde vlekken in kaart te brengen en deze bij jezelf te ontwikkelen. 

Naast alle zakelijke topics en vraagstukken, gaan we dus ook echt diep in op de mens an sich. De personen die verantwoordelijk zijn voor de gehele bedrijfsvoering, dat is Integrale Business Coaching. 

Het is niet enkel horizontaal, het is ook de diepte in. Daarom verschilt het enorm van traditionele business coaching. Traditioneel wordt vaak alleen gekeken naar zakelijke vraagstukken over innovatie, samenwerking, communicatie, diversiteit, inclusiviteit, kwaliteit, digitale transformatie of de financiële resultaten. Maar wie maakt dat allemaal mogelijk? 

De mens daarachter. Door jouw personeel en jezelf serieus te nemen, ga je excellent leiderschap creëren. Ga je jij binnen enkele sessies een turn around maken, die jouw team en dus jouw bedrijf doen laten floreren. Dankzij Integrale Business Coaching maak je een blijvende fundering waarop je succesvol kunt bouwen, en dus geen oppervlakkige tijdelijke oplossing die wellicht door deze verschuiving, op een ander gebied problematiek geeft. 

En dus het daadwerkelijke onderliggende probleem verholpen wordt, in plaats van verschoven wordt, met alle gevolgen van dien. Jij als leider kunt hierin de keuze maken, ga je voor een duurzame oplossing? Of blijf je liever continu brandjes blussen? Zodra jij bereid bent om daadwerkelijk een diepte investering te doen in jouw bedrijf, jouw team en jouzelf, dan pas ga je werkelijk ervaren hoe succesvol jullie gezamenlijk kunnen zijn. En voor alle duidelijkheid, een diepte investering betekent geen dure financiële investering. 

Maar een diepte investering in de mens, het succes achter het bedrijf. Wil je na aanleiding van deze blogpost in gesprek komen met mijn werkwijze? Je kunt nu een intake gesprek aanvragen om in aanmerking te komen voor Integrale Business Coaching. Het kan zijn dat ik momenteel geen ruimte heb in mijn agenda voor een exclusief traject. Ik kies dan ook graag de parels uit, met wie ik wens samen te werken. Dus ik ben heel benieuwd, zijn wij de beste match? Dan maak ik graag ruimte voor jou. Tot gauw!

Liever deze blogpost beluisteren? Klik dan hier.